O
零事故、零傷亡、零污染、零損失
安全生產(chǎn)0123 管理法
0—重大事故為零的管理目標；
1—第一把手為第 一責任；
2—崗位、班組標準化的雙標建設；
3—全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。
一
一崗雙責： 是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領導責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
一個方針： 安全第一、預防為主、綜合治理。
一法兩條例： 《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》。
一通三防： —通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵。
二
兩書一表： 作業(yè)指導書 作業(yè)計劃書 安全檢查表
兩個主體、兩個負責制 ：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體， 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負責制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。
三
三同時制度：是指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用
三嚴三實： 嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。
三級教育： 廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育
三個百分百： 必須做到人員百分百，全員保安全時間百分百，時刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全
三個安全體系： 安全保障體系 安全監(jiān)督體系 安全責任體系
三大安全規(guī)程 ：安全操作規(guī)程 運行安全規(guī)程 設備檢修規(guī)程
三違現(xiàn)象： 違章指揮 違章操作 違反勞動紀律
三大因素： 人、機、環(huán)境 ，安全生產(chǎn)“三大因素”
三源、三點： 重大危險源、傷害源、隱患源 危險點、危害點、事故多發(fā)點
三非、三超、三定 三非：非法建設、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營； 工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)；交通運輸單位超載、超限、超負荷運行；定整改措施、定完成時間、定整改負責人。
三項建設： 安全生產(chǎn)監(jiān)管體制 安全生產(chǎn)法制 執(zhí)法隊伍“三項建設”
三不生產(chǎn)： 不安全不生產(chǎn) 隱患不消除不生產(chǎn) 安全措施不落實不生產(chǎn)
三查三找三整頓： 查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患；找差距,找原因,找措施；整頓思想，整頓作風，整頓現(xiàn)場。
三寶、三類整改： 安全帽,安全網(wǎng),安全帶(三種防護措施) 按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類。
三同步原則：是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施 。
四
四個一律： 即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。
四不放過： 對事故原因沒有查清不放過事故 責任者沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過
四個凡是： 凡是有人負責 凡是有章可循 凡是有據(jù)可查 凡是有人監(jiān)督
四不兩直： 不用陪同 不打招呼 不發(fā)通知 不聽匯報 直奔基層 直查現(xiàn)場
四個到位： 責任到位 措施到位 執(zhí)行到位 監(jiān)督到位
四個缺失： 社會道德缺失， 政府責任缺失， 企業(yè)標準缺失， 全民意識缺失
四種理念： 安全是管出來的，不是喊出來的； 搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力； 安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。
四個結合： 與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結合起來； 與國家發(fā)展規(guī)劃結合起來； 與淘汰落后技術結合起來； 與打非治違結合起來。
四個代替： 政府不能代替企業(yè)； 外行不能代替內(nèi)行； 承包不能代替管理； 會議不能代替落實。
四個方程式： 班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。
四道關口： 把好安全準入關口； 把好法規(guī)制度落實關口； 把好行政問責追究關口； 把好嚴格執(zhí)法關口。
四個明顯： 事故起數(shù)明顯下降； 傷亡人數(shù)明顯下降； 經(jīng)濟損失明顯下降； 社會危害程度明顯下降。
四大行動指： 1、宣傳教育行動；2、安全創(chuàng)建行動；3、專 項治理行動；4、綜合執(zhí)法行動。
消防安全四個能力： 1、檢查消除火災隱患能力；2、撲 救初起火災能力；3、組織疏散逃生能力；4、消防宣傳教育 能力。
“四全”“四種意識”： 全員、全面、全過程、全方位 服務意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新 意識
四個環(huán)節(jié) ：源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處
四個一切： 安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切
四口： 樓梯口,通風口,預留口,電梯口
四不傷害 :不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害 保護他人不傷害
五
五級五覆蓋: 在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。
五個不間斷: 常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷” 。
五查: 查思想 查隱患 查領導 查紀律 查制度 。
五大違章動火禁令: 動火證沒批準，嚴禁動火 不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴禁動火 不進行清洗，置換合格，嚴禁動火 不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火 不做動火分析嚴禁動火
五定原則: 指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
五落實五到位 :“五落實”即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任；企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產(chǎn)工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強專門的安全生產(chǎn)機構和注冊安全工程師等專業(yè)人員?！拔宓轿弧奔窗踩熑蔚轿?，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。
五不接 :設備潤滑不好不接 工具不全不接 操作情況交代不清不接 記錄不全不接 衛(wèi)生不好不接 。
安全生產(chǎn)五要素: 安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安 全科技、安全投入 。
“五同時”: 是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、 總結、評比安全工作。
“五項落實”: 落實整改的項目、措施、部門和負責人、 時間、督察驗收負責人 五臨邊 洞口防護邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預留洞口邊。
五項規(guī)定: 關于安全生產(chǎn)責任制,關于安全技術措施計劃,關于安全生產(chǎn) 教育,關于安全生產(chǎn)的定期檢查,關于傷亡事故的調(diào)查和處理。
五不施工: 任務交待不清,圖紙不清楚不施工；質(zhì)量標準和技術措施規(guī)定不清楚不施工；材料不合要求,基本條件不具備不施工；施工機具不齊全,不完 好不施工；上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工。
五項創(chuàng)新： 一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新； 二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新； 三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新；四是安全科技創(chuàng)新； 五是安全文化的創(chuàng)新。
五個轉(zhuǎn)變： 一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序；二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領域； 三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)常化,制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長效管理機制；四要推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎；五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位。
